SHEIN长期以来因其自运营的“大规模自动化小单快返”（LATR）模式而闻名。按照官方说法，该模式是解决行业长期存在的三难困境的终极方案——使其能够在产品选择多样性、设计上新速度与存货管理效率之间实现最佳平衡。在SHEIN的招股书中，LATR模式如何运转以及实现了怎样的成果被进一步披露。
据悉，LATR建立在两大基础设施支柱之上：端到端智能供应链和敏捷的全球履约网络。端到端智能供应链将从趋势识别、设计开发、订单分配、生产优化到客户反馈的全链条进行数字化整合，通过自动订单分配系统根据供应商的专业能力、价格和产能等因素智能匹配订单。SHEIN向供应商免费提供基于云端的软件解决方案，帮助其管理接单、生产、质量保证和发货等流程。
在LATR模式下，每个新SKU首批仅生产100-200件用于市场测试，验证销售后5天内启动补单，极大地压缩库存风险与反应链路。2025年，SHEIN库存周转天数仅为36天，未售库存占比保持在低个位数水平。
截至2026年3月31日，SHEIN的产品选择包含超过200万个服装款式，通过第一方模式，SHEIN的顾客在今年第一季度平均每天发现约4700个新服装款式。除服装外，SHEIN还在产品组合中增加了新产品种类，现提供包括鞋类、配饰、美妆、家居和生活方式等在内的多样产品。
招股书显示，2025年，SHEIN的供应链网络涵盖7500多个合约制造商以及大量商家、独立设计师和其他供应商，其中大部分为中小企业（SME）。截至2026年6月30日拥有超370名内部设计师。
