拉夫·劳伦过去几年的成功，尤其是中国市场的成功，成为研究对象。
尽管中国整体奢侈品市场依旧非常低迷，但拉夫·劳伦品牌上个季度在大中华市场销售额增长50%。路透社采访多位拉夫·劳伦的客户，展示了他们的说法。
过去四五年耗资100万美元购买拉夫·劳伦的一位Xiao姓客户称，拉夫·劳伦通过服装为人们提供了一种实现美国梦的方式。
他还表示，美国梦并非美国人独有，它是一种中国消费者可以共享的向往的生活方式。
与香奈儿、爱马仕、路易威登空洞的品牌价值观不同，拉夫·劳伦几十年来一直坚持同一风格，即使在销售低迷之际亦风云不改。
更重要的是拉夫·劳伦的定价低于欧洲奢侈品牌。
据统计，2020-2023年间，奢侈品牌整体提价36%，其中香奈儿以及路威酩轩集团旗下的迪奥和路易威登等顶级品牌领涨，大量产品价格翻倍。
拉夫·劳伦在中国门店的连衣裙通常售价几千元人民币，衬衫通常低于2,000元人民币，而迪奥等品牌的连衣裙售价超过2万元，衬衫超过6,000元。
这意味，花更少的钱，甚至能买到更高端的产品，Dior尽管以成衣起家，但早已沦为一个靠卖手袋和化妆品的品牌。
拉夫·劳伦的品牌过去几年也在提升品牌，此举恰逢中国消费者从超高端的奢侈品转向被视为性价比更高的品牌。
前蔻驰母公司泰佩思琦亚太区总裁Yann Bozec表示，拉夫·劳伦大力投资升级门店和营销，同时采取分城市策略，将资源集中于上海、北京和成都等关键城市市场以深化客户参与度，而非在全国范围内统一扩张。
在媒体投放、门店、活动和定向数字营销方面，拉夫·劳伦会在这些城市开展。这是一种明智的策略，即高度聚焦于某些城市，在这些地方实现所需的触达率和频率，以制造品牌印象。
第一点的事实，当然无可辩驳的事实——性价比。
拉夫·劳伦和Coach蔻驰这两个奢侈品行业的美国双子星在欧洲品牌连续二十年涨价，尤其是2019年以来几乎核心皮具产品翻倍涨价的情况下，其由来已久的性价比更加凸显。
但这样的性价比一直都存在，之所以能够在过去几年爆发，尤其是一直被当地消费者忽视的中国和欧洲市场，主要原因是K型社会。
K型社会下，伴随着高通胀，中阶和高阶中产阶级的消费支出亦被进一步压缩，被迫走向实用主义，从而背叛其上一代消费者的奢侈和时尚主义，性价比不仅成为普通消费者、普通中产消费者的决定性购买决策因素，更成为除真正顶级富豪外，所有消费者的决定性购买决策因素。
第二点的事实：全球保守主义趋势。
自2018年以来，特朗普上台后，全球最向明显的保守主义趋势，叠加逐渐放大的网络极端主义和两极化，无论是社会思潮还是时尚趋势和穿衣风格，大量的消费者在网络上走向沉默，在现实中穿着保守。
所谓的静奢风、老钱风，都是扯淡，仅仅是顶级富豪不想成为K型社会和社交网络的攻击标靶，更残酷的是，这可能直接导致各国政府跟随民意，收敛他们的财富。
不仅仅是拉夫·劳伦，美国品牌Gap、A&F的重新风靡，同样是时尚保守主义的崛起，而日本品牌优衣库在美国和欧洲亏损20年之后，不但迅速开始盈利，甚至欧美市场已经成为日本品牌的增长支柱，都显示这一趋势。
鲜艳的色彩、繁杂的设计、经济上行期风格成为原罪。
第三点的事实：中国消费者开始相信事实。
中国消费者，不是不知道事实，不是不知道背LV、Chanel甚至Hermes并不代表更有钱。
中国消费者，也不是不知道房价不会永远涨。
但是如所有人一样，自欺欺人是人性的一部分，当看着家庭资产缩水，即使背着Chanel也是一个“负（资产）人”时，中国消费者开始相信现实。
当中国消费者开始相信事实时，传统奢侈品行业鬼吹一套东西则不再奏效，比如Chanel希望通过制造工序鼓吹其工艺，但被消费者嘲讽与工厂流水线无异后下架视频。
连劳力士这样供不应求的品牌也被曝需要靠30元一个去为展览拉人头充数，奢侈品行业营造的假象全部被戳破。
中国消费者相信事实的同时，意味着奢侈品行业的商业模式破产。
第四点：美国梦是什么？
美国梦是一种生活方式。
过去几年中国的消费市场发生了巨大的结构性的变化。
平价奶茶、咖啡代替了高端白酒、欧洲香槟红酒，鸡排哥、莫氏鸡煲代替了Fine dining和米其林，旅游、户外代替了毫无意义的social和商务活动。
中国消费者开始真正开始有什么菜做什么饭，冇咁大个头唔好戴咁大顶帽，只有真正符合未来中国社会的生活方式品牌才能有一席之地。
