之禾请来了“国际大神”。
2026年9月7日，高端国货服饰品牌ICICLE之禾宣布，前Gucci创意总监Sabato De Sarno出任品牌创意总监，全面执掌男女装成衣、配饰及眼镜系列的创意方向。
而在五个月前，Gucci母公司开云集团刚完成了对之禾母公司ICCF的少数股权投资。
这么一看，双方还算是颇有渊源。
但实际上，Sabato De Sarno由于没能够带领Gucci重现荣光，而惨遭开云集团解雇。在Gucci任职期间，Sabato De Sarno打造了「安可拉红」视觉符号，但市场表现可谓是惨淡。
一个被开云解雇的设计师，转身加入了开云押注的中国品牌，仔细想想还挺有意思的。
由于我们此前很少提到之禾，这里简单说一下之禾的品牌情况。
1997年，之禾由东华大学服装设计教师叶寿增和妻子陶晓马，在上海以十六万元启动资金创办。早期品牌并没什么水花，直到2005年两人确立"天人合一"的理念，力推羊毛、亚麻、真丝等天然面料，品牌才开始有了辨识度。
据品牌官网及《之禾的秘密》一书记载，之禾的面料采购网络覆盖意大利、日本、澳大利亚，与Loro Piana、PIACENZA等供应商建立了长期合作。
让之禾上一步台阶的，是2013年对江苏南通凯捷工厂的收购。这家工厂此前长期为Max Mara代工羊绒和羊毛大衣，拥有成熟的技工队伍和工艺积累。
收购后，叶氏夫妇保留了全部工人，将产能转为生产自家双面呢大衣，"中国版Max Mara"的标签从此跟随之禾。
此后，之禾又收购了一家上海日资毛衫厂，2023年在松江落成占地65亩的时尚产业园，从梭织、针织到智能物流形成完整链条。而品牌的设计端则放在巴黎中心，招募欧洲设计师、制版师和样衣师。
产品做出来了，接下来是定价。可以发现，之禾近年持续提价，大衣主力价位来到1万至3万元区间，部分羊绒款接近4万元，与Max Mara相差无几。品牌近年来缩减了百货渠道，集中进驻恒隆、太古里、SKP等高端商场。
从人群上看，之禾的核心客群似乎是体制内和国企的高收入女性，穿衣要体面但不能张扬，之禾没有明显logo、色调克制，恰好适配这类场景。
据天猫618数据及品牌方披露，之禾的复购率达到68%，远超女装行业20-30%的平均水平。
在2025年，之禾已经实现了超过30亿元的年销售额，稳居本土高端女装第一梯队。开云集团对之禾的投资，也被纳入开云"奇想之家"战略，旨在支持具有文化相关性的新兴品牌。
开云的投资看起来是锦上添花，但之禾眼下的处境并不算特别轻松。
2025年春夏开始，之禾罕见地对部分当季产品打出六折促销，北京、上海核心商圈的工厂店甚至出现一折商品，社交平台上"'之禾折扣"相关话题浏览量颇高，老顾客的不满和观望者的期待同时涌来。
显然，大幅折扣折射出了品牌的业绩压力，也暴露了品牌管理的短板。我们此前多次强调过，对高端品牌而言，价格稳定性本身就是品牌力的一部分。
设计层面的质疑同样存在。据有意思报道，部分消费者批评之禾"款式重复率高""缺乏新鲜感"，也有人指出品牌存在模仿其他品牌设计的情况。
之禾对此的回应是，品牌基于"天人合一"理念聚焦经典廓形，最极致的创意放在工坊系列中呈现。
另一方面，国际化的路也不算好走。之禾2019年在巴黎开出全球首家旗舰店，2025年3月登上巴黎时装周，但能否可以在海外能维持品牌溢价，恐怕还需要继续观察，甚至要借力开云的资源才能实现。
说回此次的Sabato De Sarno的任命，这也可以看作是之禾回应这些挑战的一步棋。
Sabato De Sarno于1983年在意大利出生，职业生涯从Prada起步，在Valentino工作十三年，2023年执掌Gucci，推行极简路线却未能扭转业绩，2025年被免职时据媒体报道称获得了1800万欧元赔偿金。
之禾需要Sabato De Sarno，当然不是需要一个明星设计师光环，而是需要一个能把东方美学翻译成国际语言的创意负责人。
Sabato De Sarno的首个系列定在2027至2028秋冬季，计划于明年三月在巴黎时装周发布。开云给的是资本和渠道经验，De Sarno给的是审美语言和行业信誉，但品牌文化沉淀这件事，只有足够的时间才能形成。
