最近，中国时尚圈发生一件大事：“之禾ICICLE”挖了“GUCCI前创意总监”！
对于这件事，有人说是捡个大宝，也有人说是接盘侠?那么，到底哪一种说法更有说服力呢？我们先来看下，为什么会有人说之禾成了“接盘侠”？尚老师认为这部分人可能有以下几种想法：1、设计师自带争议包袱在Sabato De Sarno执掌Gucci的两年任期里，Gucci收入同比下滑21%，向极简转型的市场反馈不及预期，有一段时间，外界把他定义成“没能救回Gucci的失意设计师”，可能就是急于这个角度，这部分人才觉得之禾成了接盘侠！
2、文化融合的巨大挑战Sabato De Sarno是一位意大利设计师，他能否真正理解之禾“天人合一”的东方品牌内核是有不确定性的！如果他把西方奢侈品牌的设计逻辑直接套在之禾身上，可能就会毁掉之禾积累了近30年的品牌调性！
3、定价与调性的平衡难题这可能是大家最担心的问题：之禾目前大衣主力价位已经到1-3万元，羊绒款接近4万，很多消费者担心Sabato进来后会涨价，一旦新系列为了匹配奢侈品牌定位盲目提价，很容易流失原本的核心中产客群，陷入“高端没上去，老用户全走了”的夹心困境！
同时，也有很大一部分人认为之禾这次是捡了个大宝！为什么这么说呢？
1、人才适配度极高
Sabato De Sarno从Prada起步，在Valentino深耕14年升至时装总监，执掌Gucci期间主打“材质优先、极简剪裁”的思路，完全匹配之禾“重面料、重版型”的品牌理念，比其它自带强烈个人风格的明星设计师更懂产品落地和大团队协作，不会破坏之禾原本的老钱静奢调性。
2、能够打通奢侈品牌资源
Sabato De Sarno的加入刚好承接开云集团的产业资源，之禾第一次把男女装、配饰全产品线的创意权统一，首秀直接定档2027-2028秋冬巴黎时装周，直接与国外奢侈品牌同台竞技，能够为后续IPO和全球化铺路。
3、精准踩中市场风口
之禾2025年销售额超35亿，净利润约3.3亿，本身已经是国内静奢赛道的头部玩家，这次人事任命直接把品牌价值从“国产高端”拉升到“国际级奢侈品牌”梯队，完全契合当下中产对本土高端静奢品牌的消费需求。
还有重要的一点，Sabato De Sarno在Gucci任职期间，年薪加品牌资源绑定的总成本极高，如今刚结束任期，没有头部奢牌的高薪合约绑定，谈判议价权明显会大幅回落，之禾不用付出巅峰时期的天价薪酬，就能拿下这位执掌过全球TOP3奢牌的核心创意人才。所以，尚老师认为这次合作相当于用远低于市场峰值的成本，拿到了“顶级设计师+奢牌资源+国际舞台”的全套升级包，真的可以说是花小钱办大事！
