中国服装行业的二代们，正在排队接班。有人造出百亿品牌，有人直接把家底亏穿。今天我们来聊聊这些“服二代”，哪位最能扛起父辈的江山。
1.最稳定——雅戈尔李寒穷
1977年出生的她，2011年进入董事会，2026年5月接任董事长兼总裁，前前后后在雅戈尔深耕了15年。期间，李寒穷主导了银泰百货收购、法国童装品牌Bonpoint收购等多起交易，被媒体称为"并购女王"。她的特点是不冒进换赛道，而是用长周期把多元业务串起来。在服装主业利润薄弱、投资业务撑场面的结构下，李寒穷正通过并购和渠道重构，将雅戈尔慢慢转变成一个真正的时尚产业平台。这种接班方式不炸裂，但最不容易翻车。
2.最硬核——安踏丁少翔
作为安踏体系内重点培养的二代接班人，丁少翔于2017年全面接手迪桑特中国业务，通过推动供应链本土化、布局高端商圈及深耕专业运动圈层，将迪桑特从年销售额不足2000万元的小众品牌，一路做到继主品牌和FILA之后的第三个百亿品牌。2026年，其管理职责进一步扩大，开始分管安踏旗下女性运动品牌MAIA ACTIVE。背靠安踏这棵大树，丁少翔虽然没有直接接任董事长的位置，但成绩是最好的勋章。
3.最不确定——海澜之家周立宸
作为海澜集团创始人周建平的长子，他于2012年加入海澜集团，从基层岗位做起，历任集团副总裁、总裁等职，2020年正式接任集团董事长。他主导了海澜之家从“男人的衣柜”向“全家人的衣柜”的品牌定位升级，并积极推动企业出海，拓展全球市场。但这几年海澜之家增长趋缓，面临市场考验，未来究竟如何，还需要周立宸拿出更多有说服力的成绩。
4.最"冤"——美邦胡佳佳
胡佳佳2016年接任董事长，2024年辞任，创始人周成建回归。媒体喜欢用“接班七年亏损32亿”来概括她的任期，但“冰冻三尺非一日之寒”，快时尚的冲击、库存积压、加盟和订货会模式老化等问题早在2011年前后就已显现，美邦的营收也从百亿一路往下走。把系统性的问题归因于一个人头上，有失公平。
5.最新鲜——特步丁佳敏
1997年生，特步创始人丁水波次女，2019年回国进入特步，先做“半糖系列”走轻运动轻潮流路线，后接户外潮流业务，2026年以索康尼事业部总经理身份出现在集团视频里。她的新鲜感在于，外形青春靓丽，社媒语言年轻化，常通过短视频和电商活动直接面对用户。这种“硬糖少女”与百年跑步品牌的搭配，在服二代里具有很强的反差感，不像是来接班的，更像是来给老品牌做年轻化翻译的。
6.最坚强——森马邱坚强
人如其名。1974年生的他，早年跟父亲邱光和一起创业，采购、开发、设计、管理都干过，2023年接任董事长，2024年兼总经理。 森马的难处在于，近年来成人休闲板块长期走弱，反而是巴拉巴拉带着儿童板块持续增长，目前营收占比已经超过成人装成为集团主力。邱坚强的“坚强”在于，每次大家觉得“森马成人装不行了”，他都能靠童装基本盘、靠渠道重启把盘子托住。他不是爆发型选手，是抗摔型选手。
