一个月前，苏州中院就LV诉新茶饮品牌茉莉奶白商标侵权案作出一审判决：茉莉奶白使用的四叶花卉图形被认定侵害LV七枚图形商标专用权。该一审判决尚未生效，茉莉奶白已表态上诉。
同样另一中国品牌面临国际品牌的诉讼，只是结局并不相同。近日，江苏省南京市中级人民法院对lululemon起诉JU ACTIVE（极由运动）等五家主体商标侵权纠纷案作出一审判决，驳回原告全部诉讼请求。法院认定，双方图形商标的核心识别部分差异显著：JU ACTIVE（极由运动）的标识由字母“J”“U”演化而来，源自品牌标语“Just be U”，已获国家知识产权局授权、至今合法有效；lululemon涉案商标则源自希腊字母Ω变形。圆形背景属通用设计元素，普通消费者是以一般注意力即可分辨来源，不构成混淆。
从初创再到市场主流，中国品牌正经历快速三连跳。对JU ACTIVE（极由运动）而言，一审判决厘清了商标使用的边界。而走到台前，它只用了两年：从品牌创立到全球近百家门店，再到千万级融资，这个年轻品牌的快速发展，写在法庭之外。
在Alo Yoga入华、国际品牌加速布局中国市场的背景下，这份成绩值得细读：这个品牌为什么能站稳脚跟？其渠道拓展、海外落子、资本支持，已经给出了部分答案。
01.
与国际品牌错位
从0到近100家门店
作为一个在2024年才成立的运动服饰品牌，JU ACTIVE（极由运动）凭借极强的供应链能力，差异化定位，以及疫情后快速的中国本土市场资源能力，在渠道扩张节奏上，首开一线标杆项目后，快速深入到二、三线城市核心商圈，与国际品牌作出不同选择。
而lululemon中国大陆门店长期以一线及新一线城市高端商场为主阵地，近些年才加速下沉；Alo Yoga则于今年入华，目前天猫旗舰店已上线，传闻中的内地首店选址上海静安嘉里中心、北京三里屯太古里等顶级商圈，至今尚未官宣。
在国际品牌尚未渗透的区域市场中，JU ACTIVE（极由运动）已前行得到国内商业地产方认同，并开设近100家门店，进驻的城市包含武汉、重庆、长沙、哈尔滨、沈阳、杭州、南昌、广州等。
JU ACTIVE（极由运动）与国内头部地产商的合作也在加深。赢商大数据显示，有近半数门店落位于城市标杆及中高端购物中心，并与华润、龙湖、万达等地产商合作最为紧密。以华润为例，JU ACTIVE（极由运动）就已进驻7个华润系项目，覆盖武汉、杭州、昆明、呼和浩特等城市，包括武汉万象城、杭州城北万象城、昆明万象城等。
从时间线看，这一布局的成型只用了两年：
■2024年，自全国首店开业以来，陆续进驻武汉、重庆、杭州、广州等城市，门店数量从0飙升到近40家；
■2025年，持续落位西安赛格、成都万象城、郑州丹尼斯大卫城等标杆商场，门店覆盖全国近40个城市；
■2026年，进一步提速，加密覆盖新一线、二线等城市的高端购物中心，如：三亚万象汇、义乌天地、西安砂之船奥莱等。
版图中，另一个特征是区域覆盖密度：JU ACTIVE（极由运动）在东北三省、内蒙古、河北等省（区）的门店数量，占比超四成，仅哈尔滨一城便开出6家店。
在落位楼层上，门店坐落在商场的黄金楼层F1的占比接近五成，与耐克、阿迪达斯、SMFK、泡泡玛特等高质量品牌为邻。
这样的选址策略，让JU ACTIVE（极由运动）在二、三线核心商圈建立起了门店密度和品牌心智。
02.
从科威特到慕尼黑
来自海外市场的验证
国内市场之外，JU ACTIVE（极由运动）的海外布局，也让品牌从本土市场渗透至非华人市场，继续走出与国际瑜伽服品牌们的差异化路线。
从布局特征来看，JU ACTIVE（极由运动）的海外路径分为两条：一边是新兴市场的门店布局，另一边是成熟市场的产品首发。
在门店层面，海外首站选在中东市场。位于科威特Al Khiran Mall的海外首店已经开业，科威特二店——Aventura Mall门店也即将正式开业。紧随其后，沙特门店计划于年底落地，阿联酋市场的拓展规划也已启动。以海湾国家为支点，JU ACTIVE（极由运动）的海外版图正从单点突破走向区域连线。
JU ACTIVE（极由运动）海外门店
这一出海路径，与JU ACTIVE（极由运动）在国内的选址逻辑一脉相承，即“错位竞争”。从行业惯例看，国产运动品牌出海多以东南亚为第一站，或以欧美成熟渠道为跳板，中东并不是常见选项。国际头部品牌在中东的布局同样也较少。根据lululemon 2025财年年报显示，其在中东地区（含以色列）仅有39家第三方运营门店，且扩张重心主要集中在阿联酋和沙特；科威特市场连续一年零增长，维持在4家店，而科威特正是JU ACTIVE（极由运动）海外首店的落点。Alo Yoga进入中东时首站选择迪拜购物中心。
与此形成对照的是，中东瑜伽市场处于增长期。据Market Research Future报告显示，GCC瑜伽服饰市场规模已从2024年的6.48亿美元增长至2025年的7.01亿美元，预计2035年将达14.2亿美元，2025—2035年复合年增长率为7.43%；消费端，约30%的GCC人口定期参与体育活动，瑜伽是首选之一，约40%的消费者愿意为可持续产品支付溢价，在线零售年增长20%。其中，阿联酋、沙特主导市场，科威特、卡塔尔等海湾国家同样具备增长潜力。
竞争者尚未固化、消费增量却在快速释放，率先切入者得以在市场成熟前完成卡位。这是JU ACTIVE（极由运动）在国内采用过的策略，在海外的又一次应用。
相比门店布局，慕尼黑的首发是产品层面的另一项动作。2025年11月30日，JU ACTIVE（极由运动）在ISPO慕尼黑（国际体育用品博览会）全球首发「InvisiLine Flare」隐线瑜伽裤。这款产品瞄准的是传统瑜伽裤“尴尬线”与场景局限这一全球性穿着痛点，以无缝拼接、弧形立体剪裁等工艺重塑穿着体验。
JU ACTIVE（极由运动）亮相德国慕尼黑ISPO
选择在全球最具影响力的体育用品展会之一完成全球首发，本质上是JU ACTIVE（极由运动）把产品直接放上国际专业市场进行检验，展会上的订单与反馈就是其产品力的直接测试。
03.
资本加持、市场信任
是其成绩背后的定力
国内近百家门店、海外落子、产品全球首发，这些成绩与这场诉讼构成另一重参照。
一审判决后，赢商网向JU ACTIVE（极由运动）求证。品牌回应称，将坚定维护自身合法权益。
资本层面的动作同样值得关注。2025年底，JU ACTIVE（极由运动）获得杭州澄凯私募基金管理有限公司千万级投资。该基金深度专注新材料及智能制造领域，过往投资灵心巧手、帕尔科、利夫生物等项目，投资逻辑一贯看重技术壁垒；此次投资，看中的是其供应链一体化协同创新能力。这笔资金也正在重点投入产品创新研发与面料技术攻坚。
行业层面，JU ACTIVE（极由运动）获得多项认可。2024年9月，JU ACTIVE（极由运动）在2024中国服装论坛国际运动时尚大会上，与MAIA ACTIVE、索康尼等品牌一同登榜“中国服装论坛·运动时尚先锋2024年度锐榜”，获颁“运动时尚先锋”奖项；同年，央视《对话品牌》栏目专访创始人兼CEO黄皓锐，主持人董倩在采访中感慨于这个品牌的发展故事与行业代表性；2026年5月，第21届中国商业品牌节上，JU ACTIVE（极由运动）又凭借用户运营与圈层深耕，摘得「年度加盟投资活力品牌」。
JU ACTIVE（极由运动）获得的荣誉
在用户运营上，JU ACTIVE（极由运动）与瑜伽馆、健身馆等伙伴持续合作，并以每月超过30场的频次在全国门店举办瑜伽等圈层活动。今年以来，JU ACTIVE（极由运动）已联动武汉万象城、重庆来福士、南昌大悦城、哈尔滨王府井、晋中杉杉奥莱等商业伙伴，落地“百人瑜伽”等主题活动。2025年，JU ACTIVE（极由运动）总冠名全国瑜伽健身公开赛（杭州站），成为赛事指定品牌。
JU ACTIVE（极由）的线下活动
在公益层面，2025年双11期间，JU ACTIVE（极由运动）竞得阿里资产“名人公益拍”的“大咖篮球训练课”权益，并将爱心善款全额捐赠至姚基金，定向支持云南省孟连傣族拉祜族佤族自治县的乡村校园篮球项目。
从都市商圈的瑜伽课堂，到乡村校园的篮球场，其品牌动作延伸至商业之外。据品牌方透露，2026年，JU ACTIVE（极由运动）还有数十家待开业门店。
随着一审判决驳回lululemon全部诉讼请求，这场商标侵权纠纷暂告一段落。截至发稿，未有lululemon方面提起上诉的公开信息。
对JU ACTIVE（极由运动）而言，比判决更坚实的，是两年间积累的支撑：近百家门店的渠道能力、科威特与慕尼黑的海外布局、资本加持以及来自行业与媒体的多方认可。
在Alo Yoga正式入华、lululemon加速下沉的当下，中国瑜伽服饰赛道的竞争正进入新阶段。而JU ACTIVE（极由运动）的故事说明，中国新锐品牌正在走出一条属于自己的成长路径。
在这条赛道上，中国品牌能走多远，终究要由市场回答。而JU ACTIVE（极由运动）的答卷，仍在书写。
