近期，LV这家全球最大的奢侈品集团，正在中国市场经历一场前所未有的渠道收缩。
最新也是最引人关注的一刀，砍在了贵州。LV贵阳荔星中心店宣布，将于2026年8月31日起正式停止运营。这家2022年开业、营业面积逾700平方米的门店，是LV在贵州省的唯一门店。开业当天，它的销售额就突破了1000万元。四年过去，这座开业时风光无两的西南最后一块拼图即将谢幕，LV将彻底退出贵州市场。
过去半年多，LV在中国的关店名单还在不断拉长：今年2月28日，运营超过15年的昆明金格百货时光店正式关闭；6月中旬，开业仅五年的成都天府国际机场店宣告歇业；北京首都机场店也已关撤。更早之前，上海前滩太古里的巧克力专门店也关闭了。
据数据统计，LV在西南五省的门店网络数量已腰斩过半，仅剩3家正常运营。企查查数据显示，LV中国关联公司路易威登（中国）商业销售有限公司现有102家分支机构，其中38家已注销。
LV官方的回应始终保持着奢侈品品牌特有的修辞，"持续优化零售网络布局，以提供更具创新性与沉浸式的品牌体验"。但数字不会说谎，LVMH集团2026年上半年财报显示，集团总营收386.44亿欧元，同比下跌3%，核心的时装与皮具业务有机下降1%；亚洲市场（不含日本）第二季度增速从第一季度的7%滑落至4%。
另有市场消息称，2026年第二季度LV中国门店客流量同比下降超过40%。 集团股价年内累计下跌28%。
其实，关店的第一动因，是单店经营效率跌破了盈亏平衡点。据行业分析，LV此次关闭的门店中，有7家是2018年前开业的传统百货店，这类门店普遍存在客流量下滑、单坪产出不足核心商圈三分之一的问题；机场店的关闭则与免税渠道分流及旅客消费习惯变化直接相关。
根据贝恩公司的报告显示，中国一线及新一线城市贡献了奢侈品市场78%的销售额，高净值人群集中度是二三线城市的3.2倍。当消费结构的分化越来越极端，那些在非核心城市和非核心商圈的门店，就成了最先被修剪的枝叶。
但这不只是"关低效店"这么简单，LV在关闭贵阳、昆明、成都机场店的同时，它在上海兴业太古汇开出了超过3000平方米的"路易号"概念空间；在北京三里屯太古里开设了LV之家。
这种"关小店、开大店"的策略，在奢侈品行业并非LV一家独有。历峰集团首席执行官Nicolas Bos在今年5月的财报会上反思："当时有太多新的商业地产项目、太多的机会，以至于我们的一些品牌以及一些竞争对手可能都过度扩张了。"
历峰旗下卡地亚今年迄今已关闭5间中国门店，杰尼亚和开云集团也公开表示将大幅缩减门店网络。 摩根士丹利在3月的报告中判断，中国奢侈品市场将告别双位数高增长时代，未来处于低至中单位数的常态化微增阶段。
更值得关注的是，LV开始降价了。当季新款MULTIPASS MINI手袋经典老花款从18000元下调至16600元。二手市场同样不容乐观，爆款Carryall小号手袋官方售价23000元，某电商平台上全新款已跌至19000元。“高端消费品牌降价从来不是好信号，”一位曾任职于LVMH大中华区市场部的资深人士表示，“当一个品牌开始用价格换销量时，说明它的品牌溢价正在被侵蚀。”
关店的另一个重要因素，是LV在中国掀起的商标维权风暴。
最引人关注的是起诉新茶饮品牌茉莉奶白。6月29日，苏州中院一审判决茉莉奶白使用的四叶花卉图形侵害LV商标权，判赔1030万元。随后，LV又因不服国家知识产权局的裁定，第6次起诉国家知识产权局。数据显示，近5年LV在中国发起的商标维权诉讼达1691起，仅2026年上半年就新增56起。
关店和打官司，看上去是两件事，其实指向同一个核心问题：奢侈品的“符号定价权”正在松动。LV的商业模式建立在Monogram四叶花这个视觉符号之上。一块皮料本身不值多少钱，印上四叶花之后，价格由LV说了算。
但如今，这套符号垄断正在遭遇挑战。中国消费者不再无条件为“贵”买单了。LV中国门店客流下降40%、开始降价，这些信号说明，曾经无往不利的品牌溢价正遭遇前所未有的审视。
