为期三年的「体重管理年」行动计划，持续释放全民运动号召力。国家体育总局发布的报告[1]显示，我国经常参加体育锻炼的人数比例达到38.52%，较2020年进一步提升。社媒平台上，'存钱不如存肌肉 等运动相关话题爆火，催生了一批大众健身榜样。
运动，正从一项个人选择，逐渐成为全民共识。
然而，把目光转到真实职场会发现，「把运动变成日常」并非易事。如今不少企业已经把健身设施搬进办公区，解决了职场运动的场地难题。但想要让健身真正融入日常，除了充足的时间与便捷的场地配套，还要有浓厚的运动氛围。
那么，究竟什么样的职场环境，能实现随时随地开练，让运动成为持续常态？
在坐落于北神树地铁站旁的北京李宁中心，我们看到了一种新的实践。因为独特的运动气息和地理位置，员工们戏称这里是「北神树体育大学」。
在这里，没有刻意营造的运动氛围，但处处都有运动在真实发生；同事之间聊的也不只是工作进度，还有「今天练了什么」。
透过这些日常，我们得以看见一种长期沉淀下来的运动文化，也开始重新理解：这个由运动员创立的专业运动品牌，是如何将运动文化深深植入品牌的内核中。
北神树体大「备战奥运」日常
走进李宁北京总部的第一印象，就是「北神树体大」这个称谓并非虚名。
中休时间，公司内部的各大球馆会准时迎来第一波高峰。想打一场球，往往需要提前抢位；到了傍晚，真正的下班高峰率先出现在健身房：刚从工位离开的人们又默契地出现在运动场上。
不少员工笑称自己是在「备战奥运」，但这样的场景，在李宁几乎每天都在上演。
在这里，运动不是少数人的爱好，而是一种几乎全员共同参与的日常。
由员工自主运营的运动俱乐部多达11个，按照覆盖人次算，北京职场李宁员工人均参与3个俱乐部，可谓「技多不压身」。每年司庆日前，各俱乐部会组织专业比赛并在司庆日当天举办颁奖仪式。
一旦运动爱好演变成更具目标感的组织行为，围绕运动展开的活动就总能够一呼百应。今年公司内部首次发起的「百日燃脂挑战赛」，就是这种自驱式运动文化被集中激活的体现——
在为期100天的挑战周期中，活动报名人数达到近1000人，累计减重达到1000kg，相当于一头非洲小象的重量。
和一次性打卡的健身活动不同，在这场横跨26个省级行政区的硬核减重行动中，每个人都能按照自己的节奏，把运动融入生活。
战略客户管理部的于杨，在出差的行程中合理融入了酒店健身房、步行、骑行等方式，并稳定执行，在公司内部进行的9期燃脂排名当中，6次名列前三。
1999年入职、已经在公司工作27年的「老鲍」在供应链管理的日常工作之余，也有自己的运动节奏。每天傍晚在家附近的公园里跑步，是他一天的收尾。
不分岗位、不限年龄，运动以自然而然的方式融入他们的工作日常。大家在一起打一场球、跑一段路、练一组力量的过程中，共同参与构建了李宁独特的运动文化。
爱运动的人
做出专业运动品牌
对于一家专业运动品牌而言，运动文化最珍贵的地方，并不只是感染更多人参与运动，而是能够持续沉淀为理解运动、理解用户、做好产品的专业能力。
因为在李宁，运动不仅发生在下班之后，也发生在工作本身。
李宁羽毛球器材研发生产部负责人黄华平，自2008年加入李宁以来，一直负责羽毛球拍研发生产，而研发工作的主阵地之一，是运动场。
研发中心专门配备了专业羽毛球场地，团队每周都会组织两到三次羽毛球活动。大家讨论的话题总是围绕着球拍击球的反馈、球鞋的抓地与稳定性，以及服装的舒适度。
不仅普通员工参与产品测试，专业运动员出身的同事也在把关。在这种真实、严格甚至近乎苛刻的测试过程中，李宁的羽毛球产品才有了技术性突破，越来越多适配中国人需求的专业羽毛球装备得以诞生。
事实上，这种在工作中运动、在运动中打磨产品的习惯，早已成为李宁内部延续多年的传统。
2004年，李宁跑步俱乐部成立。当年46位李宁员工穿着第一代超轻跑鞋测试鞋参加北京国际马拉松比赛。二十多年过去，跑步俱乐部一路成长，也始终与公司的跑步业务同频发展。
负责李宁跑步营销的张伦，是国内首批完成世界马拉松八大满贯的95位跑者之一，也是跑步俱乐部一员。
因为拥有长期跑步的习惯，他比很多营销人更理解跑者。无论是赛事现场的产品体验，还是运动员故事营销，他思考的起点始终是:「如果我是跑者，我希望看到什么?」
近几年他观察到，无论国内还是海外赛场，跑者的穿搭风格有了很大的变化，不仅要穿得专业，更要穿得酷，各种风格的跑步设计越来越多。于是，他开始思考如何把这种趋势融入品牌营销策划中，让跑步不仅有专业竞技的表达，也有时尚潮流的呈现。
正是这些真实发生的运动体验，不断回流到研发、测试、营销等各个环节，最终沉淀为品牌持续理解运动的能力。
而这种把运动文化深深嵌入产品能力的组织机制，正是李宁品牌竞争力中最具生命力也最难复制的一部分。
比专业更重要的是理解运动
一个事实是，今天的专业运动品牌竞争，正在发生前所未有的新变化。
过去，品牌比拼的是渠道覆盖、营销声量。如今，强调中底材料、碳板技术等科技应用与研发实力，往往能更快抢占消费者心智。
但当科技逐渐成为行业标配，真正拉开品牌差距的关键，似乎开始回到一个更底层的问题：谁更理解运动？
这种理解，不仅意味着知道一件运动装备需要怎样的技术支撑，更要真正站在运动者的视角，理解他们为什么开始运动、如何坚持运动，又会在不同阶段产生怎样的需求。
也正因如此，运动文化从来不仅是企业文化的一部分，更是专业能力得以持续生长的土壤。
而在李宁内部发生的运动日常，正是这种理解最好的体现：真正的专业，停留在市场调研和实验室是远远不够的，在一次次真实运动中不断积累的经验，才能最终沉淀为过硬的产品能力。
正如李宁集团副总裁兼首席人力资源官宋春涛所说：「公司要做的不是要求大家去运动，而是把场地、时间和社群都支持到位，让人更容易迈出第一步，也更愿意持续运动下去。」
这句话背后，体现的是一种培育运动文化的长期主义心态。当运动逐渐成为员工的生活习惯，它也自然从个人延伸到家庭，成为一种共同的生活方式。
在李宁近期举办的运动嘉年华上，员工们纷纷把家人带进了运动场。父母在赛场上奔跑、挑战，孩子们也跟着参与其中，在协作和欢笑中感受运动的乐趣。
李宁的运动文化也因此拥有了更深层的生命力，它不只是影响一位员工，更在家庭、社会之间延续。
36年前，作为一家由运动员创立的品牌，运动是李宁诞生的起点；36年后，它依然是公司组织运行、产品创新和文化生长的底层逻辑。
从赛场到办公室，从研发中心到员工家庭，运动始终在不同场景中发生，也不断塑造着这家公司的产品、文化和组织。
科技会迭代，产品会更新，市场趋势也会不断变化。但对于专业运动品牌而言，唯有持续置身运动、持续理解运动，才能始终保持领先的品牌竞争力。
