2026年6月1日，近万名“鸟人”齐聚宁波奥体中心，共同见证太平鸟30周年庆典。“鸟人”，是太平鸟对自家员工的爱称。庆典上，太平鸟创始人兼董事长张江平，公开承认品牌过去几年遇到的困境——营收下滑、库存高企、资源割裂、组织低效等。
张江平说，公司就像滚雪球，一路下坡，已至半山腰，他和团队必须托住重新往上走。
如何托？
太平鸟的回答是——“2510”中长期发展愿景：
2 年目标：全面夯实“品质时尚”品牌定位，推动产品力、品牌力与用户价值的系统升级；
5 年目标：成为中国服装行业领导者；
10 年目标：跻身世界级时尚品牌企业行列，打造具有全球影响力的中国时尚品牌。
这是太平鸟首次明确提出关于未来十年的品牌规划路径。这一战略的发布意味着，太平鸟正在从规模增长逻辑转向价值增长逻辑，试图以品质建设为支点，重新定义中国服饰品牌的长期竞争力与发展模式。
三年砺新，一场主动的“刮骨疗毒”
太平鸟曾是中国服装品牌中最耀眼的一颗星，但在过去几年间，这个宁波起家的品牌遭遇了一系列品牌高速扩张之后的“坠落”：营收从高峰期的109亿元一路下滑至近乎腰斩，净利润出现亏损，门店数量不断减少，线上低价代购冲击终端价格体系，供应商体系臃肿导致管理混乱，库存一度堆积至25亿元的高位……
为了挽救太平鸟，过去三年间，张江平亲自下场，启动品牌改革。
从2023年到2025年，他主持了至少500场会，梳理重建公司的组织架构、供应商和渠道。
产品端，SKU款色数砍掉近三成，聚焦打造高线产品，单品效率提升21%；
渠道端，门店从4000多家主动精简至3000家以内，关掉低效门店，做强直营——直营门店取消低价折扣，新品折扣率增加8%，店效提升16%，千万级门店增长超30%；
供应链端，供应商数量从超300家砍半，淘汰劣质合作方，强化协同与资源整合；
数字化端，三年累计投入1.8亿元，落地50余个变革项目，涵盖数字化打样、智慧工厂与数据中台等基础设施。
2025年，太平鸟位于宁波的集数字化打样、智慧工厂于一体的卓越技术中心正式启用，而投资约6亿元的太平鸟全球时尚研发中心也已进入主体建设阶段，预计将进一步把技术储备转化为产品竞争力。
这种“先做减法、再做加法”的路径，与过去十几年国内服饰品牌惯于跑马圈地、以门店数量和GMV论英雄的逻辑截然相反。这不是一次温和的品牌refresh，而是刀刃向内的硬着陆式调整。
不过，变革的成效正在逐渐显现。
2026年一季度，公司实现营收16.56亿元，同比微降0.75%，但扣非净利润1.14亿元，同比大增33.46%；归母净利润1.37亿元，同比增长10.30%；毛利率升至约63%。
不做一次的生意，要做一生的品牌
在三十周年庆典上，太平鸟还同步明确了“悦享品质时尚”为全新核心品牌定位。这一定位实际上已在2025年上半年正式确立并走过了一年实践，如今在三十年节点上被提升到战略纲领的高度。
在太平鸟的表述中，“悦享品质时尚”不是一个营销话术，而是一整套产品哲学的重置。
其一，面料与工艺升级。张江平举例，T恤品类采用更高级的凉感纱线面料，进入更高价位段——但强调的是“产品变了，所以价格变了”，而非简单提价。他表示定价中位数实际保持不变，主要依托供应链效率优化消化成本。羽绒服甄选霍尔多巴吉白鹅绒，大衣与毛衫融入牦牛绒与羊绒，版型适配率通过3D数据模型与核心基型库的搭建得到精准提升。
其二，联名策略的反思与升维。三年前太平鸟以联名密集著称，与可口可乐等大IP的联名曾引爆市场，但也逐渐陷入“联名即潮流”的空心化陷阱。张江平直言，太多联名让人“不去研究产品、价格、质量、销售”。现在的策略是与国际设计大师合作，让联名承载设计趋势的引领性而非仅仅制造话题，每个季度推出大师联名系列。
其三，目标人群的重新锚定。太平鸟将核心客群锁定在约3亿规模的中国新中产，对应男女装市场约5200亿元的容量。张江平的测算是：太平鸟目前市占率不到2%，若能成为行业龙头，至少有10%的份额空间。而新中产要的不是Logo崇拜，是“品质质感、场景适配与情绪价值”，这正是“心价比”取代“性价比”的消费转向。
正如张江平在庆典上说的一句话——
我们不做“一次”的生意，要做“一生”的品牌。
三十年前，太平鸟从宁波的一张摊位桌起步；三十年后，它在近万人的注视下，把一个朴素的道理郑重写进了自己的战略纲领：品质不是附加项，是生存项。从规模狂奔到品质深耕，这条路未必光鲜，但可能是中国服饰品牌真正长出世界级肌肉的唯一路径。
