10年前，LVMH旗下私募基金L Catterton看中了一个伦敦诺丁山起步的女性运动品牌，完成了少数股权投资。6年后，美国鞋业巨头Wolverine Worldwide以4.1亿美元将其全资收购，这个品牌就是Sweaty Betty，一个与lululemon同年诞生，被冠以“英国版lululemon”名号的女性运动服饰品牌。
今年，Sweaty Betty重新回到了上海，在静安嘉里中心开设了首家品牌概念快闪店。这也是继2025年7月宝尊电商收购其中国区业务之后，该品牌在中国市场推进本土化重构的关键一步：这个曾在中国碰壁的“lululemon的老对手”，决定再试一次。
公开资料显示，Sweaty Betty创立于1998年，与同样成立于1998年的lululemon可谓“同龄人”。但二十多年过去，两个品牌走出了截然不同的轨迹。
截至2025财年末，lululemon全球门店总数超过800家，在中国大陆的直营门店已超过170家，2025财年中国大陆市场净营收同比增长29%，大幅领先其全球平均水平。Sweaty Betty的影响力则仍主要集中在英美市场，全球门店超300家，在中国内地尚未设立正式门店。2024年，其全球营业额约1.4亿英镑，同比微降。
但Sweaty Betty并非没有尝试过在中国找到自己的位置。2019年，品牌在香港IFC开设亚洲首店，一度开出5家门店，后缩至目前唯一一家位于铜锣湾Fashion Walk的门店。
2021年，Sweaty Betty正式进入中国内地市场，几乎是lululemon进入中国市场的8年之后。同年，它在上海静安嘉里中心开设了限时快闪店，并开设天猫海外旗舰店。最风光的时候，其天猫店次年曾创下4000多万元的销售业绩。但此后业绩逐年下滑，2024年已不足1000万元。到2025年母公司Wolverine公布的财报显示，Sweaty Betty全年营收约为1.99亿美元，下降2.4%。
水土不服的结论几乎写在了每一条数据里。定价上没有明显优势是最直接的障碍，其天猫旗舰店训练裤售价750至1180元，训练上衣480至750元，与lululemon的核心单品定价几乎处于同一区间，而对市场变化的反应速度和品牌忠诚度积累却远远落后。
与此同时，中国女性运动服饰市场远未到“一超多强”的稳态。安踏收购了MAIA ACTIVE，Alo Yoga正加紧布局中国市场，耐克、阿迪达斯也在不断加注女性运动产品线。
而让这次回归变得不同的是背后的操盘方：宝尊电商。这家成立于2003年的公司，正从电商代运营的旧版图中转型为国际品牌在中国的“操盘手”。2025年7月，Sweaty Betty成为其第三个国际品牌中国业务的收编。
Sweaty Betty的回归路径也已显示出明显的“宝尊式”打法。在去年7月完成收购后，宝尊并没有急于大张旗鼓开店，而是以渐进的方式测试市场水温。
2025年10月，品牌在上海环贸iapm商场的PURE Yoga开启限时体验空间，作为构建女性社群的起点。2026年3月，又连续开展了三场不同形式的社群活动，将训练带入不同运动场景。
而宝尊接手后Sweaty Betty天猫旗舰店，目前积累粉丝14.2万，销量最好的单品是Athlete Seamless无缝系列和Power系列。
但留给Sweaty Betty的时间窗口已经不像2013年lululemon刚进入中国市场时那样宽敞。
2013年到2022年，是中国女性运动服饰市场从几乎空白到百花齐放的关键十年。如今，头部玩家深度扎根，腰部梯队迅速成长，线上流量成本居高不下，线下租金持续攀升，任何品牌在中国市场获取注意力的成本都比十年前高出几个数量级。
lululemon计划在新财年全球新开40至45家直营门店，其中国际市场的25至30家中，绝大部分将落地中国，市场拥挤程度可见一斑。
或许Sweaty Betty的优势在于，它并非一个“初创品牌”，在英美市场它已积累了足够的产品和品牌沉淀，背后Wolverine的母公司资源和宝尊的本土操盘能力也为这次回归增加了更大的容错空间。
但劣势同样明显：此前两轮入华都未形成持久影响力，品牌在消费者中的认知度几乎需要从零开始积累。“二次回归”的说法听起来乐观，但它同时意味着品牌已经在同一市场经历过两次起伏。第三次启动时，资本市场和消费者对它的耐心，大概率不会像前两次那样充足。
此次快闪店究竟能否转化为正式门店，线上销售能否从不足千万的谷底重新爬升，宝尊在Gap身上跑通的路径能否在Sweaty Betty上复制，这些问题，静安嘉里中心的客流和数据，将在接下来几个月里给出第一批答案。
