3月29日，泡泡玛特在小红书发布旗下THE MONSTERS 生活家系列首款家电产品——LABUBU 主题冷藏箱，标志着这家盲盒巨头正式进军家电行业。
公司CEO王宁曾于3月25日业绩发布会上宣布泡泡玛特相关家电产品将于4月通过京东等电商平台正式发售。
这些年，消费行业更常见的一种动作是，功能性产品努力往“情绪价值”上靠。家电要讲治愈感，家居要讲陪伴感，连一杯饮料、一次护肤，也都在试着把自己变得更有氛围、更有情绪、更能打动人。但泡泡玛特这次，某种程度上是在“反”着来。
实际上，小红书的预告，再加上此前泡泡玛特新增家电相关经营范围，以及招聘冰箱、咖啡机、早餐机、电水壶等方向人才的动作来看，这显然不是一次临时起意的跨界。
只不过，比起“泡泡玛特开始做小家电”这个表层信息，更值得讨论的是：一个原本靠IP、收藏和情绪价值打动消费者的公司，为什么开始想把这种情绪，装进更高频、更日常的功能商品里？
如果我们把这件事放回当下的消费语境里看，它其实挺有意思。
过去几年，很多品牌都在努力给功能性产品加上一层情绪滤镜，希望让消费者买的不只是“有用”，也是“喜欢”，甚至是某种生活方式的表达。但泡泡玛特原本卖的，本来就是喜欢、陪伴、表达和收藏，如今它要往小家电这种更强调使用频次和生活场景的品类里走，逻辑就变成了另一种方向：不是让功能品更有情绪，而是试着让情绪型IP，变成一种更高频的日常商品。
这也是为什么，泡泡玛特做小家电这件事不能单纯被理解成一次普通的品类扩张。
盲盒、毛绒、手办，甚至是泡泡玛特推出的甜品、珠宝品牌，本质上还是偏陈列、收藏和社交消费，消费者会买、会晒、会复购，但很多时候，它们停留的场景仍然有限。小家电则不一样。无论是早餐、咖啡，还是宅家、通勤前、下班后的这些日常时刻，它们都更具体，也更高频。对泡泡玛特来说，如果IP能从展示柜走进厨房、客厅甚至卧室，那么它想争夺的就不只是某一次抽盒、某一次购买时的兴奋感，而是消费者每天都可能与之发生关系的生活触点。
换句话说，泡泡玛特这次做的，表面上是家电，背后更像是在做场景延伸，或是说瞄准了更高频的生活场景。它想测试的，或许并不只是“IP能不能卖小家电”，而是“IP能不能被装进更日常、更实用的消费容器里”。一旦这件事成立，泡泡玛特卖的就不只是一个可爱的产品，而是一种被IP重新包装过的生活体验。
以及，在同一场业绩发布会上，泡泡玛特还提到，甜品业务将在今年上半年正式落地线下门店。再往前看，无论是泡泡玛特乐园、海外旗舰店，还是各类快闪和更偏线下体验的布局，背后其实都指向同一个方向：把IP从单一商品，慢慢推向更丰富的消费场景。小家电只是其中最新的一步。
而泡泡玛特之所以有底气往前走，归根到底还是因为它手里的IP，已经被验证过了。
正如财报显示的那样，2025年泡泡玛特实现营收371.2亿元，同比增长184.7%；经调整净利润130.8亿元，同比增长284.5%。其中，LABUBU所在的THE MONSTERS系列收入达到141.6亿元，同比增长365.7%；公司全年共有17个IP收入过亿。对于这样一家公司来说，今天的问题已经不只是“还能不能再做出爆款”，而是“已经跑出来的IP，还能被放进哪些新的商品和场景里”。
所以，如果再往深一层看，泡泡玛特进军小家电，也是在回答另一个问题：它到底只是一家潮玩公司，还是一家可以持续把IP做成不同商品、不同渠道、不同生活场景的平台型公司？至少从现在的动作来看，泡泡玛特显然已经不满足于只在“盲盒”这张桌子上增长了。无论是乐园、甜品，还是这次的小家电，背后都能看到同一种思路——把IP从货架上的商品，变成一个可以不断迁移、不断延展的消费入口。
但盲盒和小家电终究是两套不太一样的逻辑：前者更看情绪、审美和收藏驱动，后者还要看产品力、使用体验和供应链能力。
只不过，当越来越多功能性产品都在努力学会讲情绪故事时，泡泡玛特已经开始反过来，试着把自己最擅长的情绪价值，装进更高频、更日常的功能商品里。至于这条路最后能不能跑通，4月产品上线之后，市场和用户很快就会给出第一轮反馈。
