全球运动用品巨头Amer Sports亚玛芬体育交出一份令人瞩目的2025年中期成绩单。财报数据显示，公司上半年营收同比增长23.46%，达27.08亿美元（约194.57亿元人民币）；净利润表现尤为惊人，录得1.61亿美元（约11.57亿元人民币），同比增幅高达3047.06%，而去年同期净利润仅为510万美元。
亚太及大中华区成为推动增长的核心动力。不含中国的亚太地区营收同比增长47%，达3.11亿美元，约占总收入的11.48%；大中华区（含中国内地、香港、澳门及台湾地区）表现同样亮眼，同比增长42%至8.56亿美元，贡献了总收入的31.61%。
基于上半年强劲表现，Amer Sports更新了2025全年业绩指引：在假设美国对华关税维持在30%的前提下，公司预计全年营收增长20%-21%。分业务部门看，户外功能性服饰与山地户外装备部门收入预计增长22%-25%，球类和球拍装备部门预计增长7%-9%。
始祖鸟：夯实核心优势，拓展全品类版图
户外功能性服饰分部（主要由Arc‘Teryx始祖鸟和Peak Performance壁克峰构成）上半年收入增长26%至11.73亿美元，门店数量从2024年的203家增至227家。
作为该分部的核心品牌，始祖鸟在中国市场通过“巩固基本盘”和“开拓新市场”双轨并进。巩固策略聚焦产品力提升：继续与Gore-Tex联合研发独家Gore-Tex Pro ePE面料，使薄膜厚度减少50%，显著提升轻量化与耐磨性能。基于这一技术突破，品牌于8月成功推出BETA AR PRO级硬壳夹克，完成对经典产品的第25次迭代升级。
同时，始祖鸟通过高端体验场景深化专业形象。在北京王府半岛酒店开设全球首家ARC’LOUNGE（出发地门店），与香格里拉松赞、巴松措、北大湖等“目的地门店”及国际山地课堂形成联动，构建从城市到山野的完整户外体验闭环。在广西打造中国首个世界级岩场并发布国内首条5.15b难度线路“射雕”，通过专业赛事与文化植入强化“户外领导者”身份认同。
开拓新市场的关键举措在于突破品类边界。2025年4月，始祖鸟正式成立独立鞋履业务部门，由耐克前高管Renée Augustine领导，战略定位从“服装品牌”转向“全品类户外装备商”。据首席执行官Stuart Haselden在电话会议中透露，鞋类已成为品牌增长关键品类之一，收入占比约达10%，且2024年增速超过60%。
萨洛蒙：三驾马车驱动增长——线下渠道、鞋类核心与女性市场
山地户外服饰及装备分部（以Salomon萨洛蒙、Atomic阿托米克为代表）同比增长29%至9.16亿美元。门店数量激增58%，从去年162家增至256家，成为Amer Sports目前规模最大的零售网络。萨洛蒙预计年底门店数将突破300家，不仅覆盖北京、上海、成都等一线核心商圈，更深入河南新乡、许昌等三四线城市，进驻胖东来等本土高端渠道。管理层明确表示：“单品牌在一二线城市发展数百家门店是可行目标。”
萨洛蒙的渠道策略呈现差异化布局：概念店与旗舰店负责提升品牌形象与客单价，普通店铺扩大覆盖与触达效率。以上海安福路“福郡”概念店为例，消费者平均停留时间超半小时，达传统门店2倍以上，显著提升销售转化。
产品与客群策略同样清晰。鞋类品类早在2024年已突破10亿美元销售额，品牌在保持越野跑专业优势的同时，通过潮流化设计扩大市场吸引力。2025年上新“乙巳”中国文化系列，融合传统“蟠虺”纹样与现代潮流；与MM6 Maison Margiela联名推出兼顾户外功能与先锋美学的单品。
值得注意的是，萨洛蒙中国客群中女性占比已达50%，集中于一二级城市，显著区别于传统户外市场男性主导的格局及品牌其他市场表现。针对这一特性，萨洛蒙积极调整营销策略：概念店设置“萨门少女”主题展区；推出樱花粉、薄荷绿等少女感配色；签约00后演员赵今麦担任户外风尚代言人，强化对女性消费群体的吸引力。
威尔胜：本土化探索与品类破圈
球类和球拍装备分部（含Wilson威尔胜、ATEC、Demarini等品牌）同比增长11%至6.2亿美元，门店从去年26家快速扩张至63家。
尽管网球运动在中国仍属相对小众（中国网球协会统计爱好者约3000万人），威尔胜自2021年起持续拓展产品边界，推出专业网球服饰及适合场下穿着的Tenniscore风格生活服饰。2025年，品牌重点聚焦三方面：产品迭代（如推出Clash v3网球拍、Gen Green环保运动球）；赛事营销与青少年培养（与NCAA续约、签约明星选手）；以及本土化探索。
本土化成为关键尝试。威尔胜选择网球文化深厚的武汉开设砖阁城市概念店，融合武汉红砖民居与法网红土球场元素，打造三层复合空间——装备展示、专业穿线工坊及会员社交沙龙。开业当日首发郑钦文同款Ultra 95 QZ V5球拍，罕见采用在役运动员命名并公开售卖，凸显本土化营销创新。
相比始祖鸟、萨洛蒙等成熟品牌，威尔胜仍处于培育期，正通过产品创新与文化叙事，尝试从“装备制造商”向“运动生活方式引领者”转型。其对集团未来的增长贡献，仍需时间观察。
