11月6日，安踏集团上海营运中心正式启用。

至此，安踏“一个总部、两个中心”的战略格局初步成型：以福建晋江集团总部为战略核心，联动厦门安踏营运中心和上海安踏营运中心，并协同各地产业链配套基地，支撑“单聚焦、多品牌、全球化”长期战略落地。

这并非一次简单的总部搬迁或园区落成，而是安踏在多品牌、全球化进入深水区后，对组织能力、品牌孵化能力和全球零售能力的一次系统性升级。

三地分工清晰

据悉，上海安踏营运中心位于上海西虹桥商务区核心区域，毗邻国家会展中心，总建筑面积约14.5万平方米，由国际设计事务所NBBJ主持设计。园区以“万步联动”为设计理念，五栋主楼借鉴体育竞技场意象，通过连廊、中庭和环园步道构建立体互通空间。

在安踏集团的整体布局中，三地分工已经较为清晰：

晋江总部：承担集团战略核心职能，布局982集团品牌中心、一体化产业园、全球创新产业园、智慧工厂、安踏学园、供应链结算中心等核心产业资源；

厦门营运中心：聚焦安踏和FILA两大品牌的品牌与运营管理，同时承担集团战略管理、商业零售、供应链中台、数字化中台及中后台共享职能；

上海营运中心：定位为全球化创新枢纽，重点承载多品牌高端孵化、全球创意研发、全球零售创新和可持续实践等职能。

从功能上看，晋江更像“产业与战略底盘”，厦门更像“品牌运营与零售中台”，上海则承担“全球创新与高端品牌孵化”的角色。三地各有侧重、协同互补，共同构建“国内深耕、全球突破”的发展格局。

为什么是上海？

安踏选择上海，并非单纯为了获得更大的办公空间，而是为了匹配其多品牌矩阵向高端化、国际化、零售创新驱动升级的需求。

上海具备时尚资源、国际人才、品牌发布和零售创新试验场优势。对安踏而言，旗下FILA、DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆、MAIA ACTIVE玛伊娅、JACK WOLFSKIN狼爪等品牌，正处在从“在中国增长”向“在全球运营”过渡的阶段。上海营运中心将帮助这些品牌在零售模式、品牌体验、创意研发和高端人才获取上获得更集中的支撑。

从即日起，近2000名员工将从上海原来分散的办公地点分批迁入。安踏集团明确表示，将把上海打造为全球人才枢纽之一，持续引进国际化高端人才。这对安踏未来管理更多国际品牌、推进全球零售标准化具有重要意义。

多品牌协同进入“空间化”阶段

上海营运中心的启用，也意味着安踏的多品牌协同从“后台共享”进一步走向“前台联动”。

园区内不仅设有创意办公区、创新工坊、品牌创新发布中心、运动体验空间、专业篮球中心、健身场馆和多品牌展示空间，未来还将陆续开设品牌体验店。DESCENTE、KOLON SPORT、MAIA ACTIVE、JACK WOLFSKIN等品牌将在此探索新型零售模式，推动形成可复制的多品牌协同运营体系。

更值得关注的是，全球首家FILA运动时尚生活方式酒店——上海斐乐酒店也将于近日启幕。酒店以FILA的意式运动美学为核心，融合高端旅居、品牌体验、时尚社交和潮流发布功能，并配套MAIA ACTIVE Fitness Club by PURE健身房，探索“运动+酒店”的跨界融合。

这类尝试表明，安踏正在把多品牌运营从传统的门店、电商、会员体系，延伸到生活方式空间、品牌体验和高端消费场景。对FILA这样定位高端运动时尚的品牌而言，酒店不仅是品牌触点，也是会员运营、社群活动和品牌叙事的延伸。

背后是安踏全球化进入新阶段

上海营运中心启用之际，安踏集团的全球化已经具备一定基础。2026年上半年，安踏集团收入同比增长12.9%至435.1亿元，经营利润同比增长16.1%至117.6亿元；集团加上亚玛芬集团上半年总收入约为679.8亿元。

其中，其他品牌上半年收入同比增长44.2%至106.9亿元，迪桑特、可隆、MAIA ACTIVE等细分赛道品牌保持较高增长；截至2026年6月30日，安踏集团在中国以外区域约有500家单品牌店，上半年安踏品牌海外流水大幅增长44%。同时，安踏集团收购PUMA约29.06%股权的交易预计将在2026年底前完成，这将进一步丰富其全球品牌组合。

但安踏的全球化短板仍然明显：收入仍高度依赖中国市场，主品牌海外零售网络仍处于起步阶段，国际化管理能力、全球供应链协同和本地化零售运营仍需长期建设。上海营运中心的启用，正是为了补上这一环——让安踏不仅能在国内管理好多个品牌，也能在上海形成面向全球的品牌研发、零售创新和人才组织能力。

真正的考验：从“建好园区”到“跑出协同”

对安踏而言，园区落成只是开始。接下来更关键的问题在于：

上海能否真正成为多品牌高端孵化和全球零售创新的试验场，而不是仅承担行政办公功能；

晋江、厦门、上海三地能否形成高效协同，避免组织分散带来沟通成本上升；

FILA酒店、品牌体验店、运动空间等新场景，能否转化为可复制的零售模型和会员增长能力；

在全球化推进过程中，安踏能否持续吸引国际设计、零售、品牌和数字化人才。

安踏集团提出，未来将依托“一个总部、两个中心”架构，推动集团从产品出海、品牌出海迈向模式出海、生态出海。这句话的含金量，不取决于园区有多新、面积有多大，而取决于它能否把安踏在中国市场验证过的多品牌管理、零售运营和供应链能力，转化为面向全球市场的持续竞争力。

上海安踏营运中心的启用，标志着安踏的全球化从“单点突破”进入“体系化布局”阶段。对一家中国运动品牌集团而言，这既是组织能力的升级，也是全球化野心的实体化表达。