10月16日消息，亚玛芬体育向美国证券交易委员会提交了一份6-K文件。文件内容简短，却触及了公司治理结构中的一层实质变化：董事会成员Tak Yan（Dennis）Tao于当日辞任，公司明确声明其离职“并非因与公司管理团队或董事会在运营、政策或会计实务上存在任何分歧”。
同日，董事会任命Shaoxiang（Eric）Ding（丁少翔）为新任董事，即刻生效。
丁少翔自2015年起在安踏集团任职，2016年进入迪桑特业务，2017年起在迪桑特中国先后担任华东区总经理、高尔夫业务总经理，后升任迪桑特（中国）有限公司董事长，全面负责该品牌在大中华区的战略、产品开发、零售管理与渠道拓展。
2026年1月起，他还承担了安踏集团旗下女性运动品牌MAIA ACTIVE的管理角色。公告同时确认了一个此前已被市场知悉的事实：丁少翔是亚玛芬董事会主席、安踏集团董事局主席丁世忠之子。
安踏对亚玛芬的持股，截至2026年6月末的有效比例约为37.63%，亚玛芬以联营公司身份计入安踏报表，其收入并不并入安踏营收。
然而，股权比例并不完全等同于治理权重。亚玛芬采用的是一套同股不同投票权的架构，安踏凭借这一结构掌握的实际投票权显著高于其经济持股比例，并使得公司得以适用纽交所的“受控公司”豁免，在董事会及委员会独立性要求上享有更灵活的安排。
换言之，安踏对亚玛芬的控制力从来不只是股权数字的线性映射，而是在一套经过设计的治理框架中运行的。
业内人士分析，在这一框架中，丁少翔的任命将安踏在亚玛芬董事会中的存在，从一个“控股股东代表”的位置，推进到一个“有具体业务操盘记录的执行者”的位置。
与董事任命同步发生的另一项变动值得考虑：安踏集团副总裁Wei Lin被任命为亚玛芬董事会薪酬委员会成员。
薪酬委员会直接关联高管激励结构的设计与调整，其成员构成的变化，在治理层面意味着安踏对亚玛芬管理层考核与激励框架的影响力在同步延伸。两项任命发生在同一天，不是巧合，而是同一方向上的两个步骤。
