体育运动用品巨头Nike Inc.耐克与网红Kim Kardashian创立的内衣品牌Skims合作成立的新女性品牌NikeSKIMS项目在一拖再拖后，终于迎来实质性进展。
继1月底宣布首个全产品系列发布后，该品牌宣布NikeSKIMS将于今秋正式入驻中国市场，在上海兴业太古汇开设其全球首个旗舰店。
而后者凭借Louis Vuitton路易威登的“路易号”打下中国商业地产历史上罕见的翻身仗，在过去一年接连迎来劳力士以及在中国市场持续关店的Gucci，上半年商户销售狂涨逾八成，租金暴增近三成。
与Hoka、On两大已经霸占耐克在体育运动行业高端专业地位的品牌一样，NikeSKIMS选择大中华市场作为其全球直营首发，符合中国消费者“慕强”“慕大”消费心理。
加上此前耐克户外业务ACG同样选择中国市场，在北京三里屯太古里开设全球首间旗舰店，以及将大中华功勋职业经理人董玮在3月底“炒鱿鱼”和上月底取消中国经销商线上经销权，不难看出Nike，正在推翻耐克中国。
如果还需要证据的话，对中国市场束手无策的Nike Inc.耐克集团首席执行官Elliott Hill在去年底集团二季度业绩会上承认在耐克中国需要依靠打折在中国市场竞争，继而在今年初三季度业绩会上首次强调中国市场首要目的是提高定位。
毫无意外，耐克中国正在走向一条Hoka、On以及始祖鸟中国之路——直营化、高端化。
与之相反的是，Nike北美市场正在推翻DTC策略，其过去一年北美市场的增长完全由批发客户贡献，DTC渠道持续低迷。
此前耐克中国极度依赖经销商，也让该品牌在中国市场利润率高达近四成，即使过去两年盈利暴跌，但大中华市场利润率几乎仍然是各市场最高。
如果翻看耐克中国最大经销商滔搏的数据，更可以看出，滔搏在2023财年之前，常年净利润率高于10%，几乎与耐克集团盈利能力相当，赚钱能力高于大多数运动业同行，足以看出两间公司在中国市场常年躺赚。
这一优势完全有赖于耐克在中国市场的高端定位和品牌认知，并非部分人士津津乐道的行业规模。
因为零售业最大的护城河永远是品牌和消费者认知，规模和价格竞争力只能算优势。
