8月5日，中国服装制造巨头迪尚集团，正式签约收购澳大利亚制服企业UG集团。
这家企业，拥有超过130年的发展历史。
目前在澳大利亚运营31家线下零售门店，服务超过1000所学校，是当地校服和职业制服领域的标杆企业。
那么，迪尚为什么会选择收购一家澳大利亚制服企业？
它看中了什么？今天，我们就来聊聊
UG集团是谁？
先了解一下UG集团。
在澳大利亚制服市场，它已经存在了超过130年，UG集团的发展历史可以追溯至19世纪末期。
经过一个多世纪的发展，它逐渐从一家校服供应商，成长为澳大利亚制服领域的重要企业。
这澳大利亚，制服拥有非常成熟的市场，无论是公立学校、私立学校，还是教会学校，校服都是学生日常生活中的刚需产品。
UG集团目前的业务主要覆盖两个方向：校服和职业制服。
其中，校服是它最核心的业务。
目前，UG集团服务超过1000所学校，并在澳大利亚运营30多家线下零售门店。
UG集团在澳大利亚建立起来的线下网络，就是它长期竞争力的重要组成部分。
除了校服业务之外，UG集团也布局职业制服市场。
包括：
企业制服；
医疗制服；
酒店制服；
其他行业工作服。
这些市场最大的特点就是：需求稳定。
因此，制服市场虽然不像潮流服装那样容易爆发，但胜在稳定。
除此之外，UG集团还拥有多个制服品牌。
包括：
PSW；
Academy Uniforms；
Pickles Schoolwear；
以及运动制服品牌Strive Sportswear。
通过这些品牌，UG覆盖了不同学校和客户群体。从小学制服，到中学制服；
从普通校服，到私立学校定制制服；再到运动服和职业装，形成了比较完整的品牌矩阵。
迪尚是谁？
那么，收购UG集团的迪尚，又是一家怎样的企业？
成立于1993年的迪尚集团，总部位于山东威海。
经过30多年发展，迪尚已经成长为中国服装制造与出口领域的重要企业之一。
目前，迪尚已经形成面料研发、款式设计、生产加工和终端销售于一体的供应链平台企业。在全球拥有超过5万名员工，年营收超过150亿元，每年出口超1.3亿件服装，是国内服装出口和职业工装生产的领军企业。
迪尚主要生产各类高档时装、童装、户外装、职业装、工装、校服、医护服等全品类服装产品，为全球100多个国家和地区的800多家品牌客户提供优质产品和完整的供应链服务。
其中，ODM（自主研发设计制造）业务占出口业务的95%。
但对于迪尚来说，制造能力并不是终点。
近年来，迪尚正在向产业链更高价值环节延伸，其中，工装产业就是重点布局方向。
目前，迪尚已经布局：校服；学位服；职业装；医护服；工装解决方案等多个领域。
从学校，到企业，再到医疗机构，迪尚已经形成了覆盖多个场景的工装业务体系。
自2005年设立海外公司以来，迪尚集团前瞻性地进行了全球化产业布局： 拥有七大国内生产基地、三大海外生产基地以及四大海外公司 。
迪尚为什么收购UG？
我个人拙见，
迪尚想获得的，是UG背后的品牌、渠道和海外市场入口。
第一，补足海外终端能力
过去，迪尚更多是在供应链后端，为全球客户提供产品。而UG集团带来的，是迪尚此前缺少的海外终端入口。
包括：
130年的品牌积累；
1000多所学校客户；
30多家线下门店；
以及长期沉淀的澳洲本土市场关系。
简单来说：迪尚拥有制造能力，UG拥有市场入口。
这正是双方最大的互补。
第二，收购比自建更快进入澳大利亚市场
如果迪尚选择自己进入澳大利亚制服市场，并不是简单开几家店这么容易。
因为制服行业最大的门槛，不是生产，而是信任。
而UG集团用了130多年建立起来的品牌影响力，以及覆盖1000多所学校的客户网络，是新进入者很难复制的。
通过收购UG，迪尚可以直接获得：成熟品牌；销售渠道；客户资源；本地运营体系。
相当于直接进入澳大利亚制服市场。
第三，从服装制造商走向全球工装运营商
其实，这也是迪尚收购UG更深层的意义。
过去，中国服装企业更多依靠：规模；成本；效率。赚的是制造环节的钱。
但随着行业竞争变化，越来越多企业开始向产业链更高价值环节延伸。
从生产产品，到运营品牌；从服务客户，到掌握消费者。
而制服市场，刚好提供了这样的机会,
对于迪尚来说，收购UG集团，不只是增加了一项海外业务，
更重要的是，它正在完成一次角色变化：从一家全球服装制造企业，向拥有品牌、渠道和供应链能力的全球工装运营商转型。
