就在上个月底，一则消息在运动鞋服圈引起了不小震动——安踏即将重返印度市场。
据彭博社报道，安踏计划于5月在新德里卫星城古尔冈开设首家门店，由印度合作伙伴Brandman Retail（布兰德曼零售公司）负责运营，目标到2027年3月前在印度全境开设10家门店。与此同时，安踏旗下网球装备品牌威尔胜也计划今年内在印度开出4家门店。
这不是安踏第一次踏上印度这片土地。2020年，安踏曾短暂试水印度，但受外部环境变化影响，不到一年便离场。
时隔五年，安踏卷土重来。但这一次，画风变了。
从“黯然离场”到“高调回归”
五年前的那次尝试，安踏走得并不算顺。当时主打低价路线，因品牌认知度几乎为零，外加市场环境复杂，没能打开局面，最终关店淡出。
这次回归，安踏显然吸取了教训。
最大的变化是定位。在印度市场，安踏放弃了低价路线，直接把自己推上了高端区隔。服装平均售价约8000卢比（约合人民币579元），鞋类均价9000至10000卢比（约合人民币650~723元），直接在价格带上对标耐克和阿迪达斯。
在合作模式上，安踏选择了深耕印度的Brandman Retail。这家公司可不是一般的分销商，它手握New Balance、Saucony、On等多个国际品牌的高端代理权，在高端运动服饰零售领域经验丰富。本次双方采取“合资+直营”的混合模式，核心品牌零售环节安踏仍保留相当的主动权。
为什么是“现在”？
时机选在2026年，不是巧合。
首先是市场环境的回暖。近年中印经贸互动趋于积极。2025年两国贸易额达1556亿美元，创历史新高。印度合作伙伴Brandman Retail方面表示，安踏全球知名度的提升，加上印度民众对华态度的积极转变，为品牌回归扫清了障碍。
再看政策层面。今年3月，印度政府放宽了沿用六年的对华投资限制——持股不超过10%的非控股投资可走自动审批通道，涉电子元件的核心投资审批时限压缩至60天。这是2020年以来印度首次系统性放宽对中资限制，风向在变。
最后看市场天花板。印度运动服饰市场正在快速扩容。2025年运动服饰销售额同比增长11%，逼近百亿美元大关。市场调研和商业情报公司Euromonitor（欧睿国际）预测，这一市场将以10%的年复合增速扩张，到2030年规模将达约1.3万亿卢比。
年轻人口、中产扩容、健身意识觉醒——三重引擎叠加驱动市场狂奔。在这个节骨眼缺席印度，无论对安踏未来的国际化版图，还是对安踏和耐克阿迪的全球化竞争来说，都是一个难以接受的缺口。
从试水试探到系统出海
如果说五年前安踏的出海还属于“试水式试探”，那么现在的安踏已具备系统性出海的底气。
看财报：2025年，安踏集团总收入首次突破800亿，达到802.19亿元，同比增长13.3%。稳固的基本盘是出海后盾。
关键变化在于，安踏旗下已积累起一个覆盖不同定位的多品牌矩阵——从大众市场的安踏主品牌，到高端时尚的FILA，再到专业户外领域的始祖鸟、萨洛蒙，以及网球专家威尔胜和势头迅猛的迪桑特。
这种梯级配置意味着可以以更灵活的姿态切入不同市场：拿一个品牌去印度试温，另一个布局东南亚，中东和欧美再跟进，不把鸡蛋全放一个篮子里。
另一个被忽视的优势是：经过过去几年在中东和东南亚市场的摸索，海外运营体系已被反复验证。截至2025年底，安踏已在中国以外的海外市场开出460多家单品牌店，计划到2028年就东南亚层面开出1000家。
同样是出海，五年前是“想出去”，现在是真的“能出去”了。
挑战依然不容忽视
但印度市场从来不是什么轻松的天堂。
第一，竞争白热化。耐克、阿迪达斯、彪马深耕多年，品牌认知和渠道覆盖不是短期能追平的。对手也在加速——商场最好的位置、线上平台的流量入口早被抢占。
第二，印度消费者对中国品牌依然存在认知门槛。中印关系回暖是个逐渐的过程，落实到钱包里，印度人是偏向欧美大牌，还是愿意尝试中国的安踏，还是个问号。
第三，供应链瓶颈。安踏这次仍从中国进口再在印度销售。印度零售政策外资单品牌零售商需要满足本地采购比例，这是个中长期变量。若未来印度收紧进口导向型零售政策，供应链策略就得随之调整。
第四，营商环境对外资向来不友好，政策稳定性仍是悬在所有试图进入印度市场的外来公司头上的一把利剑。
一盘大棋中的关键落子
安踏全球化的大棋局上，印度不是起点，但绝对是极其重要的一步。
从财报可以看到，安踏已成立国际事业部，系统推进全球化战略。东南亚是桥头堡，中东和非洲也在跟进，印度作为世界人口第一大国和增长最快的体育用品市场之一，安踏不可能缺席。
安踏董事会主席丁世忠在2025年财报发布后说了一句话：“我们有信心强化科技创新，保持韧性，以中国市场为根基，做世界的安踏。”
“做世界的安踏”，这已经不止是一个口号，而是一个被一步步执行的大战略。
重返印度，预计短期之内不会对安踏财报产生亮眼的业绩贡献。但从战略全局来看，这一步的成败关乎安踏海外高端化战略能否真正走通，也关乎它从“拥有全球品牌”走向“运营全球市场”时，能交出怎样一张答卷。
古尔冈的新店，5月就要开门迎客。
这扇门，打开的不仅是一个门店空间，更是安踏在全球运动鞋服版图中落下的又一个坐标。
就看安踏这一次，能不能在印度真正站稳。
