3月，安踏集团内部又一轮人事调整落定。
殷一，萨洛蒙（Salomon）大中华区总经理，正式被任命为始祖鸟（Arc‘teryx）大中华区总经理，并任集团资深副总裁。
始祖鸟中国区负责人的位置，此前空悬了半年多。
2025年9月，始祖鸟在喜马拉雅山脉海拔5500米处举办了一场名为“升龙”的烟花秀，与艺术家蔡国强合作，意在致敬攀登精神。但这场营销活动很快引发了巨大的环保争议，被舆论贴上“炸山”的标签，品牌形象遭受重创。
风波之后，安踏迅速做出人事调整。始祖鸟大中华区总经理佘移峰离职，由亚玛芬大中华区总裁马磊暂代该职务。
这半年里，安踏始终在谨慎物色新的领路人。以丁世忠为代表的安踏高层，对这个位置的考量格外审慎。
毕竟，始祖鸟是安踏系户外矩阵中最核心的资产，容不得半点闪失。始祖鸟中国区负责人的选择，关系到品牌未来三到五年的战略方向，仓促任命的风险远高于谨慎观望。
而且，安踏旗下高端品牌有高度的自治权，这意味着掌舵人需要有明晰且有效的管理风格。
这段人事安排的真空期，也是品牌、平稳交接的关键“维稳期”。
作为亚玛芬大中华区的大家长，马磊对始祖鸟的运作逻辑并不陌生，他带领品牌将重心回归到产品和技术叙事，避免再度卷入争议漩涡。
这半年里，马磊没有大刀阔斧的改革，为安踏高层赢得了充足的思考时间。
答案也在第一季度接近尾声时揭晓。
殷一，一个既懂中国市场、又有爆款操盘经验，还能承接集团全球化战略的职业经理人。过去几年，他在萨洛蒙的战绩，足以让任何一家运动品牌垂涎。
2025年，亚玛芬体育全年营收65.66亿美元，同比增长27%。其中，萨洛蒙所在的户外运动板块全年营收24.04亿美元，同比增长31%，增速甚至微微超过始祖鸟所在的户外功能性服饰板块。
更重要的是，萨洛蒙2025年销售额首次突破20亿美元大关，同比增长35%。在殷一及其团队的操盘下，中国市场成为新一代潮流密码和社交货币。
门店扩张的节奏同样惊人。
2025年全年，萨洛蒙在大中华区净增近100家门店，年底总数达286家。萨洛蒙在上海、北京、成都等核心城市的黄金地段开设高端品牌门店，积极布局战略性高端批发渠道。
殷一在萨洛蒙打法相当清晰：用专业性能守住基本盘，用潮流设计撬动增量市场，同时用开店速度建立渠道护城河。这种能力，的确是当下的始祖鸟所需要的。
不过，与萨洛蒙的狂飙突进不同，始祖鸟此刻正处于一个微妙的转折点。
从财报数据看，始祖鸟的基本盘依然稳固。
2025年，始祖鸟领衔的户外功能性服饰板块全年收入28.56亿美元，同比增长30%，占集团总营收近43%。大中华区全年营收18.62亿美元，同比增长43.4%。
隐忧在于增速相对放缓，“炸山”事件给舆论留下的余韵，以及向女性市场和鞋类市场扩张的压力。
殷一的使命很明确，用他在萨洛蒙积累的“专业+时尚”的运营经验，帮始祖鸟稳住基本盘，同时找到新的增长曲线。
对他个人而言，管理始祖鸟中国，是机遇，也是考验。
萨洛蒙的成功，证明了他对中国户外消费市场的深刻理解。萨洛蒙团体知道年轻人要什么，知道潮流怎么造，知道开店节奏怎么踩。但萨洛蒙的体量、定位、客群，与始祖鸟完全不同。
始祖鸟是安踏系户外矩阵中优先级最高的品牌之一，也是安踏全球化战略的重要棋子。殷一的决策中，始终要考虑如何和集团战略保持协同。
换句话说，如果殷一能在始祖鸟这个位置上做出成绩，他拿到的就不仅仅是一份新工作，而是安踏决策层的“入场券”，也是作为职业经理人最期待得到的话语权。
按照亚玛芬此前的业绩指引，萨洛蒙大概率会在2026年延续高歌猛进的态势。如果职位没有调动，殷一及其团队大概率也将继续迎来成功的一年。
在两个品牌营收体量更加接近的前提下，安踏依旧迫不及待地将这位萨洛蒙的大功臣，在当下这个时刻引入始祖鸟。
可见，安踏对始祖鸟的重视程度，从未降低。
