2025年8月中旬，FILA GOLF首家全新旗舰店型落地苏州。
这家专门陈列售卖高尔夫产品的门店，是FILA围绕高尔夫专业运动与生活方式而开辟的全新概念空间。而此前，在上海运动潮流核心商圈西岸，FILA已经开业一家网球专门店。
此次开设的这家高尔夫单品类门店，是FILA在零售渠道端的创新探索。这背后，是整个FILA品牌，对新生的渴求。
从品牌调性而言，FILA仍是当下中国运动消费市场中时尚运动第一品牌。2024年，该品牌交出了266.62亿元的营收成绩单，稳居中国市场单品牌前五。
创立于1911年，源自意大利的FILA，定位时尚运动，将兼具专业运动和生活时尚属性的高尔夫和网球，作为品牌当下布局的重点运动项目。不同于跑步、瑜伽、健身等大众类运动，高尔夫与网球不仅具备更高的消费门槛，也是当前运动消费市场增速最快、最直接指向中产人群的品类。
这其中，FILA在高尔夫领域底蕴深厚，布局也最为完整。早在1970年代，FILA 就推出了 FILA GOLF PRO系列产品，进军这个单项运动市场。在2022年，FILA GOLF独立为品牌进行运营，并持续构建了囊括产品、球员及赛事全体系的专业生态。
在中国市场，FILA GOLF实现高尔夫生活方式的全领域渗透，并持续以创新举措成为这一赛道的领跑品牌。在全新的FILA GOLF概念店中，集合了PIN高端运动、PERFORMANCE专业运动、ICONIC经典运动三大泛高尔夫生活方式的全场景完整产品组合，也进一步强化了优雅和专业的品牌特性，突破高尔夫传统服装的时尚品位，实现人群全覆盖和品牌差异化。
在零售渠道端，FILA GOLF的产品系列不仅在像三里屯FILA ICONA这样的旗舰级别门店中占据重要陈列位置，现在还有这家全新的旗舰单品类专门店，通过创新的零售渠道划分组合，圈定高尔夫客群。
以苏州中心的这家单品类专门店为例，这家店中的产品陈列包含高尔夫生活方式和文化空间的概念，同时这家门店将成为FILA GOLF社群活动的重要载体，设计有月度、季度和年度社群活动，从高尔夫入门普及、到生活方式，再到垂类专业人群，扩大高尔夫客群的同时，纵深挖潜高尔夫垂类人群的消费潜力。
在营销推广方面，FILA GOLF的代言人矩阵，也在国内高尔夫市场的竞争中占据高点。
此前FILA阵营中已经签约了代表中国高球率先走向世界的高球宗师梁文冲、女子高尔夫职业名将何沐妮以及创造中国高球历史拿下亚运会个人首金的高球新贵许龙一。今年3月，FILA正式官宣签约当下中国女子高尔夫头号球员殷若宁，这位公认的00后天才少女，17岁就拿下CLPGA三连冠，转入职业后，在20岁拿下了美国女子PGA锦标赛大满贯，成为中国最年轻大满贯冠军，登顶世界第一。
同时，FILA在高尔夫专业赛事布局上也在持续进阶，实现从“品牌露出”到“生态主导”的升级。除了与顶级欧巡赛事沃尔沃中国公开赛长期战略合作，品牌自主运营的专业赛事IP FILA GOLF女子菁英赛，以及FILA GOLF中国青少年高尔夫球精英赛同步构建起全生态赛事布局。
在高尔夫单品类的完整布局，是FILA可以复制到网球、滑雪等任何其他品类的一个模版。以网球为例，FILA同样多年深耕该领域，在产品、零售渠道和营销推广方面均有系统布局，因此，从开设专门的FILA网球门店、到FILA与中国网球公开赛的长期合作，这些经验同样可以反哺品牌的其他品类。
而在零售渠道端，FILA通过此次苏州的高尔夫单品类专门店这样的门店形态，丰富了其零售渠道的业态。过去一年多时间里，FILA在北京的三里屯太古里和广州的太古汇，连续落地两家FILA ICONA门店。旗舰级别门店作为FILA在北上广深这样超一线城市的形象门店，具有品牌展示和“尖货”展示的作用。
与此同时，任何运动品牌在零售渠道端又不能只有这种大而全的旗舰店，多元多层级的线下门店业态，以及不断创新的线上零售业态，都需要不断试水。
事实上，运动品牌在过去五年中，在零售渠道方面，不止一次产生趋势性变化。2020年前后，线上零售成为各个运动品牌最看重的渠道，不少运动品牌为此区分了大货和电商专货。而到了最近两年，不少运动品牌又将重心移回线下战场，在中国市场开设亚洲乃至全球首家或者最大旗舰店，比如位于上海南京路上的耐克全球001门店和始祖鸟“博物馆”。
作为目前国内运动品牌竞争最激烈的战地，北京的三里屯商圈见证了中高端运动品牌的门店“厮杀”：最新开业的三里屯太古里西区，迪桑特、耐克各落了一家旗舰门店；而争夺最激烈的三里屯南区临街位置，是FILA ICONA——一家四层的旗舰级门店，隔壁是同样多层旗舰级的lululemon门店和阿迪达斯门店；而在三里屯太古里北区，运动品牌甚至要和LV、DIOR的旗舰级门店比起装修陈列和消费体验。此外，这个商圈还有不少运动品牌的快闪店、作品集等临时性零售活动，进一步加剧了这里的零售竞争。
在如此激烈的竞争格局中，FILA多层级的零售业态创新，不断进行门店升级革新，以其更多元的形式，以及或大而全、或垂类的客群，和不断革新契合消费趋势，显现出更强竞争力。
事实上，FILA的新生，不止于零售渠道端的创新。作为中国市场运动时尚的领先品牌，FILA在品牌调性、产品矩阵和渠道运营等多方面不断焕新。不少国际、国产运动品牌的掌舵者对中国市场的统一评价是“变化极快”，如何跟上中国运动消费市场的变化速度，甚至能够走到市场变化的前沿，是摆在每一个运动品牌面前的一道大题。
FILA通过这家高尔夫专门店给出的答案，是不断焕新和品牌升级。零售业态的不断革新，使门店成为零售体验、产品陈列和反馈、社群和拓新等多维载体，为深耕一项运动布局提供支撑。进而使之成为零售业态中的一个锚点，撬动整个零售渠道体系的创新。再由零售渠道创新升级，带动整个FILA的焕新升级。
目前，像FILA这样在中国市场体量已逼近300亿元的运动品牌屈指可数，多元创新带来品牌升级是保持增长、更是保持活力的源动力。
落到FILA，巩固运动时尚领域优势，深耕如网球和高尔夫这样本身兼具运动和时尚属性的运动项目，加之品牌升级带来的多元创新中必然包含的产品和调性升级，最终，打造出一个新生的FILA和强竞争力的FILA运动时尚产品，引领运动时尚的市场趋势，探索并不断拓展中国市场运动时尚领域的边界，是FILA升级的过程，也必然目标FILA新生。
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