当你走进美国的Foot Locker门店,看到ANTA 与球星 Kyrie 欧文联名的球鞋,就陈列在 Nike 一旁时,你或许会疑惑:安踏凭什么能够跻身全球运动品牌前三,紧随耐克和阿迪达斯之后?它与其他出海的中国品牌之间,又究竟有哪些不同?

据2024 年安踏财报显示,安踏集团全年营收首次突破千亿元,成为全球第三家迈入“千亿俱乐部”的体育用品集团,也成为了中国体育品牌的里程碑节点。但比起营收本身,更值得关注的是,安踏并未走“贴牌—代工—价格优势—打折清仓”那条老路,而是从产品、品牌、渠道、系统到企业文化,全方位构建起一整套体系能力,真正扎根国际市场。

01品牌出海不是新鲜事

安踏有什么不一样?

在当今中国品牌的集体“出海潮”中,运动鞋服尤为激烈。回看过去几年,李宁在巴黎时装周走秀、特步进军海外慢跑鞋市场、匹克主打态极科技……这些都是中国故事在世界讲述的尝试。但安踏的出海打法,从一开始就不是输出,而是融合和重建。

相较于“借船出海”,安踏直接“买船建港”。2019年收购Amer Sports(亚玛芬体育)后,安踏拥有了Salomon(萨洛蒙)、Arcteryx(始祖鸟)、Wilson(威尔逊)等多个国际专业运动品牌。这不仅意味着它成为了全球体育用品行业中稀有的控股运营集团,更重要的是,安踏并未将其当作财务投资,而是融入自己的品牌矩阵中,形成高、中、低端不同层级、风格、功能的品牌生态。

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安踏集团中的各品牌 

Arcteryx(始祖鸟)的全球门店从来不宣传这是来自中国的户外品牌,而是依旧保持其一贯的高端定位和专业口碑。FILA在东南亚的年轻用户群体中,定位甚至更接近轻奢+生活方式品牌——这与它在中国一线城市商场中网红打卡点的身份颇为类似,却又更加入乡随俗地强调社交穿搭场景。这说明,安踏真正做到了不搬运国内模式,而是重塑品牌语境。

02成败的核心:

不是产品,而是系统

很多企业出海不成,问题出在以为出海是换个地方卖产品,而不是换一种系统去运营市场。安踏的核心竞争力,恰恰是系统。它建立了一整套海外运营系统,而不只是出口贸易链。 

最显著的一点是安踏海外市场的DTC模式(Direct to Consumer,直接面向消费者)。在东南亚,安踏建立了区域总部,主导品牌运营、供应链决策和产品开发,实现本地市场的快速响应和本地化决策。安踏凭借DTC模式实现逆势增长——2024年全年营收突破700亿元,同比增长12.5%,其中第四季度零售额实现高单位数增长,创下历史新高。更关键的是,这套DTC模式并非门店终端这么简单,而是嵌入了AERS智能零售系统,实现了库存预测、会员系统管理、导购互动等全链路数字化。

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安踏财报 

这种系统能力延伸到品牌矩阵上,更体现出安踏的多品牌协同管理能力。FILA定位高端运动时尚,Descente聚焦高功能性运动,Kolon Sport强调户外机能,而安踏主品牌则以大众运动性价比和明星联名为主,每一个品牌都找准了目标人群、运营渠道和内容路径。可以说,安踏不仅有内容,也有通道,更有策略。 

更值得一提的是安踏对社交媒体运营的理解。以Kyrie系列篮球鞋为例,在欧美市场,安踏不主打国产品牌身份,而是重点塑造欧文的球场人格和文化张力,通过Foot Locker、JD Sports等零售渠道进行多点覆盖,并利用Instagram、TikTok进行KOL内容联动,形成“运动明星+产品内容+零售场景”的三角共振。这是一种典型的消费者视角建构法而非品牌主视角输出法。

03运动品牌的未来

是用时间积累的符号

对于一个品牌来说,真正能穿越周期的不是销量曲线,而是用户记忆。安踏正是意识到这一点,才在近几年不断强调品牌社群文化与情绪符号的构建。在StockX等二手交易平台,ANTA KAI 1上市首月就进入热搜前十,溢价率一度超过耐克同期中低端款。这意味着,安踏正在进入被抢购、被二创、被收藏的消费文化语境。而这类稀缺+社交属性的产品,正是构成品牌记忆与符号体系的基础单元。 

你可以看到,安踏不再满足于功能性产品输出,而是尝试参与用户生活的社交语境的构建。比如在马来西亚,FILA举办“城市夜跑潮流派对”,参与者以品牌跑鞋作为入场凭证,社交内容与实物产品高度融合。

在这一点上,安踏正逐步向UNIQLO、Nike、Patagonia等品牌靠拢——不再是一个生产商,而是一个内容制造者、文化参与者、平台搭建者。真正优秀的全球品牌,卖的不是产品,而是用户和时代之间的情感媒介。

04能走出去,是初度

能站得住,才是胜利

安踏不是靠情怀赢得世界的,它靠的是扎实的体系能力。从产品力到渠道力,从系统力到内容力,它一步步在构建一个属于中国品牌的话语体系。在这个过程中,它没有喊大口号,也没有急于讲中国故事,它用的是一种沉默而深耕的方式,在全球运动品牌的语境中,写下 ANTA world 的序章。安踏的目标,从来都不是模仿谁,而是成为自己。那就是——不做中国的耐克,要做世界的安踏。